Wohin mit der Bekleidungsindustrie?

Die Überzeugungen und Verhaltensweisen der Verbraucher ändern sich in einem beispiellosen Tempo, egal ob es sich um Film, Mode oder Finanzen jeglicher Art handelt. Jedes Unternehmen muss sich diese universelle Verbrauchererkenntnis zunutze machen, um das Update zu vervollständigen, und wie ein Schmetterling, der in einer Wirtschaftskrise mit seinen Flügeln flattert, wird das Geschäftsmodell von SHEIN von einem schnellen und rasanten Aufstieg an die Spitze des Berges begleitet.

Durch den Fast-Fashion-Charakter der Damenmode und die ultraniedrigen Preise mit einer nahtlosen Lieferkette ist SHEIN bereits der größte Modehändler der Welt. Er wurde 2008 gegründet und wird nach einer Finanzierungsrunde der Serie E im April 2022 mit 100 Milliarden US-Dollar bewertet.

Aber wenn die chaotischen Ideen der Verbraucher nicht mit der fortschreitenden Verbreitung von Fast Fashion mithalten können und sich Qualitätsprobleme und verschiedene Kontroversen zuspitzen, platzt alles wie eine Blase. Das letzte Mal, dass es so weh tat, war 2017 mit WISH, der meist heruntergeladenen E-Commerce-App in den USA.

SHEIN ist sich der Entwicklungen bewusst und wandelt sich zu einem integrierten E-Commerce-Unternehmen, was bedeutet, dass SHEIN die Lieferkette für neue Kategorien gestaltet.

Der aktuelle Trend geht zurück zu Produkten der mittleren Preisklasse, und das traditionelle Modell der Maßanfertigung wird sich zumindest in gewissem Maße wieder durchsetzen, zumal die Verbraucher erkennen, dass die Kleidung, die sie zu tragen gewohnt sind, in der Regel nur ein Fünftel ihres Kleiderschranks ausmacht, und ihr Vertrauen in die Kleidung zu einem versunkenen Offline-Geschäft oder einer Marke zurückkehren wird.

Die Rückkehr zur Personalisierung ist bereits das Gebot der Stunde, und dann kann durch Modularisierung im Produktionsbereich eine effiziente Massenanpassung erreicht werden, die die negativen Auswirkungen der Arbeitskosten auf das Unternehmen verringert. Durch die Einrichtung verschiedener eigener Internetplattformen können die Kunden ihre Bestellungen direkt an das Werk richten, wodurch Zwischenhändler überflüssig werden und die Lieferzeiten erheblich verkürzt werden können. Darüber hinaus vermeidet das Modell der individuellen Anpassung das Risiko und den Druck von Lagerbeständen für kleine Unternehmen und bietet zudem die Möglichkeit einer stetigen Entwicklung.

Die Personalisierung der Verbraucher liegt im Trend, aber ob es wirklich notwendig ist, ein Unternehmen umzugestalten oder ein neues zu gründen, hängt immer noch von der Tiefe des Unternehmens selbst ab. Das strategische Ziel ist jedoch in jedem Fall die Vernetzung und der Aufbau einer eigenen großen Datenbank mit Mustern. Mit SHEIN als Perle kann die Bedeutung der Designgeschwindigkeit in der Bekleidungsindustrie gar nicht hoch genug eingeschätzt werden.

Bei der Durchführung von Mass Customization Geschäft ist nicht nur notwendig, um die Umwandlung der Produktionskette zu vervollständigen, sondern auch einen perfekten Hafen für die Kunden, um eine Reihe von Dienstleistungen, wie die offizielle Website von Chaotao’s Customization Plattform (www.chaotaogarment.com) bieten haben

Kurz gesagt, die Umwandlung von Großunternehmen ist ein fortlaufender Prozess, und die Kapitalinvestitionen in den langfristigen Umwandlungsprozess sind ebenfalls ein anhaltender Prozess, der von der Fähigkeit des Unternehmens selbst abhängt